物资管理工作范文精选

铁路事业在长时间发展的过程中，对于物资管理工作越来越重视，因为铁路物资管理的特殊性，在开展此项工作的过程中，往往需在国家相应的法律法规支持下开展对应的工作，但显然，因为铁路物资管理工作的复杂性，部门人员往往会在自身的工作过程中出现各种的违法违规行为，难以保障铁路物资管理的工作质量。随着铁路领域竞争的加剧，各个铁路企业为提升其竞争水平，往往要结合最新的物资管理要求，注重铁路物资管理工作质量的全面提升。

1.铁路物资管理的现实意义

对铁路部门的工作而言，物资管理是一项十分关键的任务，物资管理工作能否高效、有序开展，将直接影响到铁路部门的经济、社会效益能否达成。现阶段，我国的铁路事业发展十分迅猛，完善的铁路交通网络建设，给人们的出行提供了巨大的便捷，但因为国家在当下的发展条件下在持续扩大内需，使得铁路企业在开展各种项目的过程中面临着越来越大的技术难题。对铁路项目而言，其成本结构复杂，包含了人工成本、物资成本和机械成本等，而物资成本也同样是其中的关键性构成，大概可达项目总成本的60%，因为其占比非常高，对铁路项目的影响非常大[1]。如果能够在项目实施的过程中有效做好铁路物资管理的各项工作，就会大大提升项目质量和效益，使得生产成本得以有效降低，资金周转速率显著提高，提升铁路企业在全行业内的竞争力。

2.铁路物资管理的要求

2.1规范化公开化的招标

新时代的发展条件下，行业对铁路物资管理提出了新的要求，在国家相关该政策和法律约束下，铁路物资管理的招标工作要遵循规范化、公开化的要求。事实上，铁路物资招标是国家强制规定必须招标的项目，随着市场经济的蓬勃发展，为全面提升铁路物资管理的整体工作水平，各个铁路部门在自身的工作进行中，都要保持招标工作的透明性和公开化，确保市场上符合要求的企业都有资格参与招标项目，能够在规范化招标工作保障下，确保采购价格的科学性[2]。但在一些铁路物资招标项目实施中，个别优秀的企业往往没有招标资格，招标工作中存在着一系列不规范的行为，未来的工作中，为有效避免这一情况，必须要开展规范化、公开化的招标工作。

铁路事业在长时间发展的过程中，对于物资管理工作越来越重视，因为铁路物资管理的特殊性，在开展此项工作的过程中，往往需在国家相应的法律法规支持下开展对应的工作，但显然，因为铁路物资管理工作的复杂性，部门人员往往会在自身的工作过程中出现各种的违法违规行为，难以保障铁路物资管理的工作质量。随着铁路领域竞争的加剧，各个铁路企业为提升其竞争水平，往往要结合最新的物资管理要求，注重铁路物资管理工作质量的全面提升。

1.铁路物资管理的现实意义

对铁路部门的工作而言，物资管理是一项十分关键的任务，物资管理工作能否高效、有序开展，将直接影响到铁路部门的经济、社会效益能否达成。现阶段，我国的铁路事业发展十分迅猛，完善的铁路交通网络建设，给人们的出行提供了巨大的便捷，但因为国家在当下的发展条件下在持续扩大内需，使得铁路企业在开展各种项目的过程中面临着越来越大的技术难题。对铁路项目而言，其成本结构复杂，包含了人工成本、物资成本和机械成本等，而物资成本也同样是其中的关键性构成，大概可达项目总成本的60%，因为其占比非常高，对铁路项目的影响非常大[1]。如果能够在项目实施的过程中有效做好铁路物资管理的各项工作，就会大大提升项目质量和效益，使得生产成本得以有效降低，资金周转速率显著提高，提升铁路企业在全行业内的竞争力。

2.铁路物资管理的要求

2.1规范化公开化的招标。新时代的发展条件下，行业对铁路物资管理提出了新的要求，在国家相关该政策和法律约束下，铁路物资管理的招标工作要遵循规范化、公开化的要求。事实上，铁路物资招标是国家强制规定必须招标的项目，随着市场经济的蓬勃发展，为全面提升铁路物资管理的整体工作水平，各个铁路部门在自身的工作进行中，都要保持招标工作的透明性和公开化，确保市场上符合要求的企业都有资格参与招标项目，能够在规范化招标工作保障下，确保采购价格的科学性[2]。但在一些铁路物资招标项目实施中，个别优秀的企业往往没有招标资格，招标工作中存在着一系列不规范的行为，未来的工作中，为有效避免这一情况，必须要开展规范化、公开化的招标工作。

2.2物资的供应方案。铁路物资管理工作的实施中，也需要有较为科学合理的物资供应方案，为保障物资供应方案的合理性，往往需考虑多方面的因素。在物资供应方案的制定过程中，专业人员要根据铁路项目中的物资需求量、需求迫切程度，来形成可行的物资供应方案，将铁路项目实施中消耗量巨大、无其他可替代的物资作为供应方案制定的关键，以使得铁路部门的工作中，这些物资的供应充分且及时，当这些物资快要使用完的情况下，立即进行采购环节。

随着我国铁路建设快速发展，铁路建设项目不断增大规模和提高标准，因此使用的新技术、新工艺、新材料、新设备也不断增多，这对铁路建设物资管理提出了更高的要求。铁路物资管理是铁路建设所需要各种建筑材料的采购、运输、验收、试验、检测、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列有计划、组织、控制等管理工作的总结。各种物资的采购、运输、存储、结算等环节，影响着铁路工程项目的顺利实施。

一、铁路施工企业物资管理工作效能存在的问题

1.物资采购管理制度缺失或执行不到位。①部分施工企业存在物资采购管理制度缺失或者执行不到位，同时其现场项目部在执行施工企业物资管理相关文件时，未根据沿线铁路项目实际情况或建设管理模式动态调整管理流程或采购要求，造成企业制度不能适应现场实际需要。②采购过程中采购人员未开展充分的市场调研，未能认真梳理需求物资的规格、型号、材质、功能和售后服务等情况，仅将经销商的报价或网站上的挂牌价作为价格控制依据，未认真执行议价程序，造成采购价格脱离市场行情，以至于购买价格偏高，增加了企业负担。③个别物资采购未按规定组织招标或招标评标流程不规范，采购单价偏高或物资质量不满足现场施工要求，造成现场实体质量返工或返修，影响建设施工进度和施工企业信誉。

2.物资管理团队专业化程度偏低。部分铁路施工企业的物资管理人员是其他岗位人员转岗或非本专业人员，对法律法规和企业管理制度不熟悉，缺乏相应的实践经验。在日常的物资管理工作中，权责不清，责任划分不明确、奖罚不明，铁路施工企业对于物资管理工作的重视程度较低，铁路物资管理团队不专业，施工企业管理不到位。

3.物资信息管理手段落后、物资计划不严谨、资金利用率低。部分铁路建设施工企业库存管理体制落后，物资管理没有形成完整的闭环管理。物资管理部门不能完整清晰地掌握现场使用物资的品名、规格、型号、数量、消耗、使用情况，导致物资采购与项目建设进度不匹配、不适应，造成施工现场停工待料等窝工现场。个别企业事前没有对采购数量仔细测算，在合同履行过程中发现数量不够，追加数量又加多采购的频次或增大采购数量，降低采购效率。

二、提升物资管理工作效能的途径

摘要：现代企业要想更好保障经济效益，实现经营管理科学化和完善化，物资管理是最为重要的功能组成部分之一。现代企业开展物资管理不仅需要针对企业物资本身开展管理工作，更要对物资相关情况所生成的资源和数据进行管理。文章将对现代企业在开展物资管理信息化工作提高企业经济效益相关的背景和意义进行分析，讨论企业可以实现物资管理信息化的途径，并提出有针对性的工作开展建议，希望能为现代企业可持续发展提供有价值的参考经验。

关键词：现代企业；物资管理；信息化；经济效益

为迎合现代化市场发展趋势，现代企业开展的企业管理工作涉及面越来越广泛，内容越来越多层次化。其中，物资管理是企业开展管理工作的核心要素，要求企业物尽其用，实现资本的有序流通，全面强化现代企业的市场竞争优势。尤其对我国工业制造企业以及多元化的集团企业而言，由于企业生产经营过程涉及产品研发、产品生产、物资运输、仓储管理和原材料采购等多方面的内容，导致物资管理工作既庞大又十分重要。现代企业需要通过有效的物资管理帮助企业实现良好的成本控制，能对所生产产品质量进行有效的把控，全面保障现代企业综合能力的提升。与此同时，现代信息技术快速普及，利用信息技术能帮助企业提高物资管理质量水平，实现物资管理信息化建设，全面提升经济管理效益和管理效率。因此，物资管理信息化对提高企业经济效益有着十分重要的意义。

一、物资管理信息化对提高企业经济效益的背景分析

实际上，现代企业在物资管理工作与信息技术融合方面已经积累了多年的实践经验。尤其是进入21世纪之后，网络信息技术、计算机技术和大数据技术全面发展，企业物资管理信息化系统逐渐完善，该系统已经成为目前许多现代企业开展物资管理的重要工具，为其物资管理工作实现现代化奠定了坚实的物资基础，未来会促进现代企业业务的进一步扩大。企业物资管理信息化系统意在帮助企业利用信息化技术手段加强内部人员、物资、资金以及数据的交流和互动，灵活地对资源进行调配，适应多变的市场环境。随着我国市场经济建设工作的持续完善，企业资源计划管理已获得企业一定程度的认可与重视，许多企业都按照企业资源计划管理理论对信息管理系统进行研发与应用。如今，我国引导企业进行物资管理信息化建设的热情度逐渐攀升，企业要提高国际化程度，需要企业物资管理全面提高对于互联网技术和信息技术的应用能力，使现代企业在业务和管理层面上进一步实现技术创新。在政策理念的引导下，企业积极主动提高自身的管理能力，强化内部资源和外部资源的协调，提高自身在虚拟层面上的竞争实力，而物资管理信息化建设则是最为重要的实现途径之一。通过互联网技术、信息技术，促使现代企业将业务及管理进行全方位的技术创新，不断提高企业的管理能力；同时，也给企业带来全新的竞争压力，凭借信息技术对内部和外部资源进行整合，构建起完善的竞争体系，更好地应对激烈的市场竞争。另外，现代信息技术成为企业提高物资管理水平的切入点。随着企业管理水平和业务方位的不断变化，企业面临各类矛盾，传统人为管理无法保证企业物资管理工作的及时有效性，需要企业提高信息化建设质量和技术水平，规范企业内部各项业务流程。但是目前，我国许多大中型企业构建信息化管理体系，还未形成完整、规范和合理的管理平台，各个部门之间的信息沟通不够顺畅，物资存储信息更新滞后，销售、回款数据信息更新不及时，这样会直接影响企业信息化建设质量，使其无法直接缓解企业外部环境变化带来的负面影响。

二、企业实现物资管理信息化的途径分析

物资管理对于煤炭企业可持续发展来说，有着十分重要的现实意义。本文针对煤炭企业物资管理内容的基本概述为出发点，分析了当前煤炭企业在物资管理工作中存在的主要问题，并有针对性的提出了几点从物资管理提高企业经营效益的有效策略，以供参考。对于煤炭企业来说，物资管理将会直接决定其经营效益，因此企业管理人员必须要对物资管理工作提高重视程度。然而，随着社会与行业的发展进步，我国煤炭企业在物资管理工作逐渐突显出非常多的问题，这将会直接对煤炭企业的可持续发展造成一定的阻碍。为了切实有效的提高煤炭企业的经营效益，在日益激烈的竞争环境中立于不败之地，那么就必须要不断提高物资管理水平，应用科学有效的措施解决当前物资管理工作中存在的主要问题，为企业的长远发展奠定良好基础。

一、煤炭企业物资管理内容的基本概述

首先，煤炭企业要根据自身的生产与发展需求制定合理的物资采购计划，并做好相应的保管与发放工作，确保供应企业发展的物资能够及时得到补充。同时，在采购物资前应做好充分的市场调研工作，避免采购一些价格高、质量差和运输距离较远的物资，优先采购迫切需要的物资，并控制好物资的运输费用与产品质量。其次，煤炭企业要保证各种物资使用的合理性，防止产生不必要的物资消耗与浪费，只有将物资产品的消耗控制在合理的范围之内，才能够降低物资使用成本。因此，煤炭企业物资管理人员应建立健全完善的物资利用管理制度和物资发放制度，坚决制定正确的物资消耗额，严格按照企业的各项规章制度与标准落实工作，防止煤炭企业内部出现贪污腐败等现象。最后，煤炭企业应根据物资需求量做好储备计划，精准计算物资储备额，缩减物资流通时间，提高资金周转效率，尽可能的将流动资金降到最少。此外，煤炭企业的物资管理人员还需要不断提升自身的专业技术能力与管理水平，能够为企业物资、材料以及设备等方面的管理提供正确的建议，加强企业新产品的研发力度，确保企业各项生产经营活动都能够顺利开展。

二、煤炭企业物资管理工作中存在的问题

和市场中的其他企业相比，煤炭企业具有一定的特殊性，由于经营的煤炭产品在经营上有着十分广泛的分布特点，所以这就导致煤炭企业很难实现物资集中管理，这也造成了煤炭企业物资管理工作中存在着很多问题无法及时解决，主要体现在以下几点：

1计划问题